人成长最快的时候：一个场景+三个条件
1、一个场景：牵头做事，承担责任
空想是不可能成长的，要成长就得做事。
做事也分很多种，有时候是配合做事，有时候是居中协调，有时候是牵头负责。
其中只有牵头负责最锻炼人，成长速度会最快。
牵头对成长的好处，首先是强度和态度。
牵头负责一件事，结果成败、毁誉得失全都系于自己一身，躲都躲不掉，所以唯一的选择就是竭尽全力。
牵头的第二个锻炼，是解决问题的能力。
牵头负责一件事时，你会发现处处是问题。人是问题、钱是问题、上面是问题、下面是问题、节奏是问题、协调是问题、自己也是问题……
出了问题就得解决，每天都在解决问题，有时候得哄着，有时候得吓着，有时候还得瞒着……有时候得抓紧，有时候得放放，有时候彻底没办法……
而你自己也不是省油的灯，有时候亢奋，有时候失落，有时候机智无比，有时候目瞪口呆，有时候还想着散摊子……
总之到了最后，结果也许好，也许不好，但这个过程中的人，就如同八卦炉里的孙猴子，固然伤病一身，但本事也是切切实实增长了。
2、三个条件：有动力也有压力，有支持也有劝诫，有认真也有放开
1）有动力，也有压力
首先得有动力，要么是自己喜欢，自己很想做；要么是激励机制到位，你的积极性被激发。总之首先得有主观能动性。
其次必须有压力，这点经常被人忽略。这种压力往往来自明确的目标和对结果的要求（deadline、数据、指标、盈利、养活团队……），结果会呼唤效率、倒逼改进。
只有动力没有压力，很容易进入一种（什么都想做、什么都放弃不了，无法衡量结果好坏，长时间使用自己喜欢、过去习惯、主观认同而非客观最高效率的方式、直到激情被结果耗尽……）的状态，这种情况下是很难有快速成长的。
说人话就是，成长是有痛感的，只有爽感不行。痛是因为外部结果在对自己的认知、习惯、心态等进行修正和淬炼。没有压力，就谈不上任何修正。
2）有支持，也有劝诫
支持是必须的，物质上给资源金钱，精神上给鼓励肯定，环境上给决策权力。
说到底，做事一要有权，二要有资源，三要有肯定。
领导只是口头上支持，不给权不给钱不给声势，那事情就很难做，不如不做。
还得有劝诫。
自己做事很容易一根筋，容易有盲区，很多时候做的事问题很多，但自己感觉不到。
这时候，上面的领导能给自己点醒，下面的手下敢提出问题，这就很关键。
这里面的分寸并不太好掌握，能成事的人，一定有固执的一面，有原则的一面，有坚持的一面，什么地方该坚持，什么地方该灵活改进，需要自己去认真把握。
3）有认真，也有放开
这里说的是心态。
人想做成事，必须很认真，有担当。殚精竭虑，竭尽全力，把事情扛在肩上，放在心里。
但很多时候事情不是自己想做成就能做成的，很多时候甚至不是事情的问题，只是时间还没到，条件还没到，时间并不够成熟。
如果过度焦虑，心理负担太重，就容易过度反应，自己把自己压垮。
事情还没怎样，人却已经扛不住了，这种心理素质是不行的。
这时候，就要懂得该放开时需放开——你控制不了的事情，就别在意。
无论压力多大，都得有定力，能冷静分析当前的局势，问题到底在哪里，或者其实没啥问题。
做事的人，最忌讳情绪大起大落，而是要想明白、走得稳、把得牢，同时灵活机动。
而且，你自己举重若轻，才能把情绪传达给团队，让大家积极工作。
一个场景——牵头做事。
三个条件——有压力有动力，有支持有劝诫，有认真有放开。
主动担当，积极作为。
坚定努力，开放包容。
大气洒脱，坚定灵活。
稍作复盘就会发现，我们今天能做的最好的事情，通常都是在过去几年里，通过枯燥冗长的训练得到的。
你今天能当播音员，是因为过去几年念了几千条稿子。
你今天能做企业咨询，是因为过去接触了大量的案例和问题。
你今天能做一个优秀的儿科医生，是因为你接触了大量的儿童案例。
你今天能拍出好看的照片，是因为你之前随时都在不停地在不同光线、场景下尝试不同的光圈和快门。
所以，什么情况下成长最快？在所在的领域里，大量的接触真实的问题和案例，这是一个人成长最快速的阶段。
怎么才能接触更多问题、更多案例？有两个途径：
第一，自己动手干，迅速接触真实的问题，并且不断解决问题。
第二，在能接触大量案例的公司干，这样能接触案例，结果还是不断解决问题。
比如，你想未来做营销咨询这个行当，那两个途径对应的是：
要么，你自己干一个业务，并且可以成功，在这个过程中，你积累了真实有效的经验和能力。
或者，你去一家营销公司干，能接触到大量真实案例和问题，在帮别人解决问题中提高自己。
在大量接触真实问题和案例的时候，你的成长会是最快的。
而大多数人成长之所以慢，就是因为只是处理一个螺丝钉环节的问题，一招鲜，就够了。于是个人的进步也就被锁死了。
这种生活看似“稳定”，实际上是被安稳生活给整合诏安，温水煮青蛙。
除非，有不碰到风浪的勇气，或者有不碰到风浪的运气，不然后面的路，往往会越走越逼仄。
